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基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
德鲁克
……基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业带给新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
德鲁克
即使日本人此刻也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学习并领悟由自我来进行真正的技术创新……
德鲁克
一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。
德鲁克
管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
德鲁克
创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。
德鲁克
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。
德鲁克
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。
德鲁克
清理你的人脉就像清理你的衣柜一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新衣服收入衣柜。
德鲁克
卓有成效是可以学会的，卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
德鲁克
管理者，就是把事情做得正确的人，企业家，就是做正确的事情的人。
德鲁克
管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
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专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
德鲁克
有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
德鲁克
认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
德鲁克
坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
德鲁克
有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
德鲁克
管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。
德鲁克
在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
德鲁克
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